La Fundació Sallar ha celebrat aquest passat mes de febrer la 3a Trobada Plenària de la Borsa d’Habitatge Social, una jornada que ha reunit tot l’equip a la nova seu territorial d’Amposta, presentada oficialment durant la visita final del dia. La trobada ha servit per posar en comú els resultats del darrer any, compartir reptes i reforçar l’alineament estratègic del projecte.
Durant la sessió s’ha destacat el creixement continuat de la Borsa, que actualment gestiona 523 habitatges —el 54% dels quals en actiu— i ha impulsat la rehabilitació i regularització de subministraments amb 318 altes d’aigua i 346 de llum. Al llarg de l’últim any s’han allotjat 1.307 persones i s’han mantingut 310 vinculacions actives amb els Serveis Bàsics d’Atenció Social, consolidant un model d’acompanyament social que compta amb modalitats diferenciades. També s’han presentat els avenços en el desenvolupament de la promoció d’habitatge modular a través del projecte comunitari Casajardí.
La trobada ha comptat, com sempre, amb la participació dels companys i companyes de l’empresa d’inserció Eina Activa, que aporten l’oficina tècnica del projecte i assumeixen la rehabilitació dels habitatges. La seva contribució és clau per garantir intervencions de qualitat i reforçar el component social del model.
De cara al 2026, Sallar es marca objectius clars: assolir 547 contractes en gestió, reduir els impagaments per sota del 3% i implementar un pla de manteniment preventiu del parc recentment rehabilitat. Un altre dels passos rellevants serà la posada en funcionament, al juliol, d’un nou ERP que permetrà la integració administrativa, logística i tècnica en una única plataforma. La Fundació ha reafirmat també la seva voluntat de consolidar-se com un agent estratègic en les polítiques públiques d’habitatge, en línia amb el Pla 50.000 Habitatges i el Pla de Barris i Viles de Catalunya.
La jornada ha estat marcada per diverses dinàmiques orientades a reforçar la cohesió interna i reconnectar l’equip amb la missió i els valors de Sallar. Fruit d’aquest treball, s’han identificat 27 oportunitats de millora en àmbits com els processos jurídics, la documentació d’obres, la gestió de comunitats, el seguiment social i el manteniment. L’equip també ha debatut com millorar la comunicació interna i externa del projecte, amb la voluntat de donar més visibilitat al model Sallar, reforçar la presència territorial i avançar cap a un pla de comunicació més interactiu i orientat al valor social del projecte.
La 3a Trobada Plenària ha deixat palès el creixement i la maduresa d’un projecte que situa el dret a l’habitatge al centre de la seva acció. Amb un equip compromès i uns objectius clars, la Fundació Sallar enceta un 2026 orientat al creixement del parc públic d’habitatge de lloguer, a la qualitat, l’eficiència i l’impacte social, consolidant un model que continua transformant el territori i garantint la dignitat de les famílies que acompanya.
